PRODUCT SYSTEM · INTERNAL

三层产品体系

每一层都必须独立完成交付；升级不是唯一结果。客户可以结案、补条件、自行执行、继续观察，或在通过准入后申请项目合作。

内部讨论价格待冻结不作销售材料

平台定位

前端直播获客—中段私域筛选—后端多项目匹配与交付，不是单一 TEMU、抖店或 AI 课程。

核心边界：对外身份、合同主体以及平台承担培训、撮合、交付还是联合运营责任，必须逐项目冻结；任何一层都不能只作为下一层的招商门票。

前端

建议 90—120 分钟，配基础自测、项目判断清单和一次反馈入口。

中端

通过学习、实操、算账和条件诊断，形成个人验证计划。

后端

真实项目通过产品卡、总预算、合同、账户和责任核验后独立签约。

总禁售条款：真实产品卡、成本、履约资源、案例证据、统一价目、退费规则、账户发票、合同和销售编号未齐全前，不报价、不收意向金、不收款、不签约。

面向无门店、无团队或首次接触项目的人，完成基本流程体验、条件盘点和补齐计划。

面向已有门店、客户、团队或流量资源的人，使用本人真实经营数据完成测算和责任划分。

验收原则：每位学员都要带走条件盘点、经营测算、初步匹配记录和 90 天验证计划；允许最终结论为“不适合任何后端项目”。

课程、结课记录和资料完整。

基于本人条件，不代替专业尽调。

说明适配依据和需要补齐的条件。

客户自主选择继续、观察或结案。

公域前课程目录、讲师真实履历、试听、问卷和清单样张。

邀请实训前结课记录、问卷结果、客户标签、完整日程和费用边界。

实训现场真实工具演示、本人数据测算、作业评分和编号案例证据。

项目签约前产品卡、进度表、责任矩阵、总预算、合同发票主体、数据权属和退出条款。

机构合作前尽调清单、法务财税意见、资金用途、账户审计、治理机制和冷静期。