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上线闸门与责任体系

任何具体项目进入签约和交付前，先把经营标的、适配、测算、责任、账户、风险、合同和建档逐项放行。少一步，都不开始。

八道开工闸门七个唯一负责人P0/P1/P2 整改

八道统一开工闸门

1
项目立项确认经营标的、平台模式、客户、货源和项目负责人。
2
适配测评确认参与方的时间、资金、能力、经营主体和风险承受情况。
3
经营测算至少完成基准、压力、停止三种情景，不用单一乐观案例。
4
责任冻结经营、交付、财务、法务、数据和客诉各有唯一负责人。
5
账户核验服务费、货款、保证金、投流和平台回款分别进入谁的账户。
6
风险揭示书面说明不保证开店、流量、订单、回本和收益。
7
合同审批核对签约、开票、收款、退款和退出主体一致。
8
建档开工签约后 2 个工作日内完成项目编号、一户一档、启动会纪要和第一周任务。
硬规则：任何一步未通过，不收款、不签约、不开始交付。

四道产品上线签字

产品负责人

确认真实产品、准入条件与逐项交付清单。

财务负责人

确认完整成本、现金流、统一价目和退费公式。

法务负责人

审核合同、资金性质、风险揭示与销售话术。

交付负责人

确认人员、资源、承载量、时限与验收材料。

四签不齐：不生成销售编号，不开放报价和收款权限。

七个唯一负责人

角色唯一责任启动前确认
项目负责人经营闭环和最终放行姓名、权限、替补人
交付负责人里程碑、交付物和验收响应时限、交付排期
客户成功负责人建档、沟通、满意度和续约客户名单、联系规则
财务负责人收款、凭证、对账、退款和结算账户、发票、结算日
法务合规负责人合同、宣传、用工和合作结构审批版本、禁止事项
数据管理员账号权限、数据口径、归档和删除权限表、保存期限
客诉负责人投诉、退款和重大异常升级响应等级、停机权限
验收口径：“公司负责、总部负责、团队负责”都不是可验收负责人；每项只能有一名最终责任人。

30/60/90 天统一验收框架

0—30 天

启动与小规模验证

完成一户一档、主体账户、成本表、权限矩阵和限定预算测试。验收看流程、资料、合规和预算，不强行承诺经营结果。

31—60 天

验证与调整

用订单、毛利、退款、物流、现金流或岗位数据做偏差分析；输出继续、调整、补条件或暂停结论。

61—90 天

定型或退出

固化有效流程、责任、周报和对账；分别验收合同交付与真实经营结果，完成续约、调整或退出交接。

整改优先级

P0 · 未完成不能销售

先冻结经营事实

  • TEMU、抖店的品类、货源、主体和账户
  • 完整现金流和利润测算
  • 就业岗位与三个月工资预算
  • 城市合作定性和单城测算
  • 资金合作继续隔离
P1 · 试点前完成

补齐执行与风控

  • 产品卡、适配表、成本表和里程碑表
  • 合同附件、退款矩阵和数据权限表
  • 周报、月报、验收、变更和退出单
  • 红黄绿异常阈值和停机权限
P2 · 首轮后优化

用真实数据优化

  • 真实产能基线与预算区间
  • 续约政策和指标阈值
  • 真实案例、授权和后台证据
  • 对外手册、材料和成交话术

资金合作隔离线

当前状态：暂停。没有具体经营标的、专项法律财税意见、专用或受监管账户、预算审批和退出清算五项，不进入宣传、招募、路演、报价、收款或签约。未来即使获准试点，90 天也围绕经营里程碑，不围绕“到期收益”。
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