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02 电话沟通话术

内部训练

话术仅用于团队训练与现场校准,不得承诺收益、订单、回本或其他不可验证结果。

PHONE CALL SCRIPT

电话沟通话术

团队可直接照读、照做、照表登记

一、电话目标与时长

电话目标与时长
首通建议 3—8 分钟,只完成:确认身份、核实需求、判断基础条件、约下一步。不是电话招商会,不在首通承诺后端合作结果。

二、标准首通脚本

1. 开场并征得许可

你好,请问是×先生/×女士吗?我是徐州创业粉项目的小×。你刚才在××直播间咨询/购买了 AI 电商创业认知课。我现在用 3—5 分钟核对安排并了解一下你的需求,方便吗?

若不方便:

好,那我不打扰。今天下午 3 点和晚上 7 点,哪个时间我再联系你更方便?

2. 说明来意,降低防备

我先说明一下,这通电话不是让你马上选高价项目。我们先判断你的目的和条件,再告诉你认知课重点听什么;如果不适合,我们也会直接说。

3. 需求诊断五问

你现在是上班、经营实体店,还是已经在做电商?

这次想了解创业,最想解决什么问题?

你更想做副业补充收入,还是准备逐步转成主业?

每周能稳定投入多少时间?家里是否支持?

你目前最担心的是不会做、项目不真实、投入风险,还是后续没人带?

按交流情况选问,不机械审问。
4. 复述确认

我确认一下:你现在是××,主要想解决××,每周能投入××时间,最担心××。我理解得对吗?

5. 给出初步建议

低认知、先了解型:

你现在最适合的不是急着定项目,而是先把电商项目的货源、平台、成本和风险看懂。认知课里你重点听“项目怎么赚钱”和“什么人不适合”两部分。

有经营经验、找第二增长点型:

你有经营基础,后面判断重点不是“会不会销售”,而是项目供应链、平台规则、团队配置和真实利润。上完认知课后,可以再做一次针对你现有资源的项目匹配。

时间或投入条件不足型:

以你现在的时间/投入边界,不建议立刻进入重运营项目。先学习验证、把条件补齐更稳妥,别因为着急就借钱或贸然投入。

6. 约定下一步

我稍后加你微信,把课程安排和项目判断表发给你。你看完后,我们在×月×日×点再用 10 分钟把问题收口,可以吗?

三、购买认知课客户的确认话术

购买认知课客户的确认话术

我帮你核对三项:购买账号/手机号后四位、选择的上课时间、接收资料的微信。费用、上课方式和退款以官方订单页及已批准规则为准;如果页面和口头说法不一致,你先不要继续付款,直接找我们核对。

四、常见电话异议

“你就直接说做什么、多少钱。”
可以讲,但先讲项目名和价格对你没有判断价值。同一个项目,有人适合,有人不适合。我先用两个问题确定你的时间和经验,再告诉你该看哪一类,最多两分钟。
“是不是加盟/招商?”
前端是创业认知与适配筛选,后端可能有训练或项目合作,但不是每个人都会进入。任何正式合作都要单独讲清交付、费用、成本、分润、风险、合同和退出,不能用一通电话代替。
“能保证赚钱吗?”
不能保证,也不会用保本、固定收益或回本周期来促成决定。我们只能说明业务逻辑、成本公式、执行要求和真实案例,最终结果受多种条件影响。
“为什么要加微信?”
主要是发课程安排、判断表和后续提醒,避免电话里信息记不住。你不方便加也可以,我通过原平台回复,不影响你了解。
“家里人不同意。”
那就先不要做付款决定。可以先把课程和项目说明看完整,把投入、时间、风险列出来,再和家人一起判断。需要时我们可以安排一次共同答疑,但不会绕过家人催你决定。
“我现在没时间。”
明白。我只确认一个合适时间:今天晚些时候、明天上午,还是本周暂不联系?我按你的选择记录。

五、未接通处理

第一次未接通文字

你好,我是徐州创业粉项目小×。刚才来电是为核对你在××直播间的咨询/课程安排,不是催你购买。你方便时回复“下午”或“晚上”,我按你合适的时间联系。

第二次未接通

今天再给你打过一次电话,没有接通。我先把你的线索标记为待联系。你需要继续了解时回复一个方便的时间;若暂时不考虑,回复“暂缓”即可,我不再打扰。

六、通话记录模板

字段 内容
客户 ××
来源 ××
当前职业 ××
创业目的 ××
可投入时间 ××
经验 ××
主要顾虑 ××
初步建议 ××
已发资料 ××
下一步 ×月×日×点××
负责人 ××

七、推演补充话术

1. 隐私告知

接下来只问课程安排和适配判断需要的信息,你可以选择不回答。资料不会未经同意转给无关第三方;需要更正、删除或停止联系时,随时告诉我。

2. 先复述、不重复盘问

我看到记录里你目前是⟨职业⟩,主要想解决⟨问题⟩,能投入⟨时间⟩,最担心⟨顾虑⟩。这些我不重复问,只补一个缺失信息:⟨问题⟩

3. 收益三情景测算

最低收益和回本时间不能承诺,但可以一起算三组情景:无成交、保守成交、目标成交。商品、物流、平台、投流、人工、退款和税费全部列入,最差情景也能承受再继续。

如果你必须得到收益保证才决定,这个项目不适合你,本次先不推进。
4. 当天20条客资的执行顺序

先去重并确认负责人,再按进入时间首联;

每通结束立即写下一步和具体时间,不允许集中到下班补记录;

未接通按批准频次处理,不在私信、电话、微信同时追;

主管下班前清点超时未处理、无下一步和已退订仍触达三类异常。

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