一、产品定位

这是一门三天线下创业实训课程，不是三天招商会。学员通过真实需求、最小经营方案、经营测算、模拟咨询、项目尽调和行动计划，形成一次可验收的创业验证。即使不购买任何后端项目，也必须获得全部课程成果。

二、两个SKU的建议区分

两个SKU都必须完整交付三天课程。1980元不能只是“更容易进入后端项目”，980元也不能被故意做成缺课、缺资料或无法结业的引流席。

三、报名准入与劝退

四、三天课程成果

1. 《个人创业条件盘点表》。

2. 《个人能力与风险测评表》。

3. 《目标客户卡》和《一页创业假设卡》。

4. 最小经营包五件套：产品/服务说明、报价、获客内容、五问咨询脚本、压力情景测算表。

5. 一次AI或电商基础流程实操记录，以及人工核验修改记录。

6. 《单项目经营测算表》。

7. 《个人项目适配报告》。

8. 《7天验证计划》和《90天创业行动计划》。

五、三天逐日产品结构

六、交付时间轴

七、课程岗位与责任

八、明确不包含和额外费用

九、课程验收规则

• 每项成果只判“通过、返工、未完成”，填写完整不等于通过。

• 学员缺席、早退、拒绝实操或未提交成果时，按冻结的补课和补交规则处理。

• 课程结业在后端项目答疑前完成；后端购买与否不影响结业结论。

• 适配报告只基于学员提供的信息和课程内验证，不替代法律、财税、平台或投资尽调。

• 最终可以判定为暂不适合任何后端产品，且不因此减少课程服务。

十、退改与投诉建议矩阵

十一、后端项目洽谈全绿Gate

十二、上线冻结清单

1. 冻结正式课程名称、980/1980两档真实差异、班额和最低开班人数。

2. 冻结日期、地点、讲师、助教、验收官、课时和迟到缺席规则。

3. 冻结交通、住宿、餐饮、资料、发票、改期和退款边界。

4. 完成统一课件、案例证据、八项成果模板、验收标准和返工流程。

5. 完成教学区、结营区、项目答疑区和签约财务区的物理与时间隔离。

6. 完成项目顾问话术、全绿Gate和签约后交付移交。

十三、审批签字