亿晟出品亿晟出品创业项目超市
产品体系 · Word 原稿

00 三层产品阶梯 待冻结

待冻结

价格、权益、交付边界与销售编号尚未全部放行,未完成四道闸门前不得对外销售。

文件状态

内部产品设计与冻结稿。凡标注“建议”“待冻结”“专项方案”的内容均不是已承诺权益;未取得产品、财务、法务、交付四方批准前,不得用于直播、私域、会场报价、意向金收取或签约。

一、这套产品体系解决什么问题

徐州创业粉不是把多个项目堆在一起出售,而是通过低风险认知、线下实训、标准服务和机构合作四种深度,帮助不同条件的人完成判断、验证、启动或组织化经营。每一层都必须能够独立交付,客户不升级也能正常结案。

一句话总逻辑

先用认知课判断方向,再用三天课做实操和测算;只有真实项目、交付资源和合同全部冻结后,才进入标准服务或机构合作。

二、完整转化与交付路径

阶段 成交场景 产品/动作 客户拿到的结果 允许的下一步
L1 前端 抖音公域直播 AI 电商创业认知课|68或98元二选一 基础判断框架、自测和项目核验清单 结案、补条件、申请三天课
L2 中端 私域直播 3天线下创业实训课|980或1980元分SKU 最小经营包、经营测算、适配报告和行动计划 自行验证、暂缓、申请后端项目
L3A 标准服务 课后独立咨询 19,800元单项目启动验证服务 完成一个冻结项目的启动动作、台账和阶段复盘 结案、续服务或申请深度陪跑
L3B 深度陪跑 独立签约 69,800元90天经营陪跑服务 建立经营节奏、数据台账和三阶段复盘 结案、续约或申请城市合作
L4 机构合作 申请、尽调、方案会 298,000元城市运营中心共建申请 建立城市经营组织、流程和交付机制 按里程碑验收或退出
L5 战略合作 董事会/专项决策 100万/200万元专项方案 依据独立方案确定治理、资源和责任 不得作为现场升单商品

三、产品不是一条强制升级漏斗

  • 客户可以在任一课程或服务层完成交付后结案,不得以不升级为由减少资料、答疑或验收。

  • 前端课负责基础判断,中端课负责实操测算,A/B档负责标准服务,C档及以上负责机构级协作,四者不能混成一个模糊权益包。

  • 298,000元及以上不是普通会场升单,必须离开课程区,进入申请、尽调、方案、法务财税和独立签约流程。

  • 就业协作是招聘或项目用工路径,不是向资金不足客户销售的低价创业项目。

  • 资金合作涉及资金性质、账户、损失承担和监管,不完成专业审查不得展示、登记意向或收款。

四、产品阶梯总表

产品ID 暂定名称 讨论价格 建议周期 主要客户 当前状态
L1 AI电商创业认知课 68 / 98元 90-120分钟+资料 普通创业者、转型人群 可研发|待定唯一SKU
L2-S 3天线下创业实训课标准席 980元 3天+7天资料期 需要系统实训的人 可研发|待核成本
L2-P 3天线下创业实训课诊断席 1,980元 3天+一次个体诊断 有真实项目/门店/团队的人 可研发|待核产能
A 单项目启动验证服务 19,800元 建议30天 个人创业者、小团队 方案稿|项目卡未冻结
B 单项目90天经营陪跑服务 69,800元 建议90天 已有主体、团队和资金的人 方案稿|产能未冻结
C 城市创业服务运营中心共建 298,000元 建议180天 企业主体、本地团队 禁售|待专项冻结
D 区域联合运营专项方案 1,000,000元 专项约定 成熟企业或区域资源方 禁售|待尽调与法务财税
E 战略平台共建专项方案 2,000,000元 专项约定 具备治理和审计能力的企业 禁售|待董事会级方案

价格使用规则

68/98只能冻结一个直播间主SKU,或定义成两个权益清楚的独立SKU;980/1980必须在个体诊断、课后支持、名额和成本上形成真实差异。任何口头赠送都要进入权益表和审批记录。

五、前端认知课最低产品标准

模块 必须交付 验收证据 明确不包含
基础课程 AI、电商、创业关系;项目五要素;七笔经营账;风险识别 到课/回放记录+课纲版本 不含项目资格和收益承诺
判断工具 项目核验清单+个人适配自测 资料发送记录+已提交自测 不替客户做法律/财税尽调
结课反馈 继续验证、补条件或暂缓三选一反馈 反馈记录 不保证匹配到可做项目
售后入口 唯一客服、有效期、退款及发票说明 页面与订单记录 不引导私下转账

六、三天实训课最低产品标准

天数 核心任务 必须带走的成果 验收方式
第1天 看懂自己、客户和创业假设 条件盘点、风险测评、目标客户卡、创业假设卡 60秒讲清客户与问题
第2天 跑一次最小经营流程并算账 产品说明、报价、获客内容、五问脚本、经营测算表 两轮模拟咨询+压力测算
第3天 项目比较、适配和行动计划 项目适配报告、7天验证计划、90天行动计划 继续/补条件/停止均有依据

课程在全员结营前不得报价、签约或收取任何后端款项。后端答疑安排在独立时段和独立区域,学员自愿进入;拒绝进入不影响课程结业、资料和售后。

七、A-E五档后端产品定义

档位 卖的是什么 不卖什么 交付验收主线
A 19,800 一个已冻结项目的启动验证服务 店铺、货物、保证金、广告费、许可、营收结果 启动会-条件核验-流程搭建-首轮验证-结案复盘
B 69,800 一个已冻结项目的90天经营陪跑 代经营、员工派驻、平台通过、固定订单或利润 诊断-三阶段计划-周复盘-数据纠偏-阶段报告
C 298,000 城市经营组织与交付机制共建 自动区域独家、自动品牌授权、客户数量或经营结果 尽调-城市方案-团队训练-链路搭建-里程碑验收
D 100万 区域联合运营专项方案 标准货架商品、个人投资份额、保本分红 专项范围、治理、预算、审计、退出全部单列
E 200万 战略平台共建专项方案 交钱等待回报或自然人拼单 董事会级决策、专项合同、资金监管和独立审计

八、四类合作模式与产品匹配

合作模式 法律/业务实质 匹配产品 公司如何取得收入 放行前提
就业协作 劳动、劳务或真实项目协作 不是销售产品 经营收入扣除成本后的工资/奖金机制 用工关系、薪酬、考核、社保税务和退出明确
个人创业 客户自主经营,我方提供培训或服务 L1/L2/A/B 课程费、服务费;分润仅在独立合同中约定 主体、项目卡、总预算、账号货物数据归属明确
城市合作 企业间城市运营与交付协作 C 合作服务费和经书面约定的经营分配 区域、品牌、招生、客户、交付、分账和退出明确
资金合作 可能构成委托经营、合伙、借款或投资 D/E仅作为待审方向 依据合法结构确定,不预设固定收益 专业法律财税意见、账户监管、损失承担和信息披露

九、项目载体与产品价格档必须分开

Temu、抖店等是经营项目载体;19,800元、69,800元等是培训或服务深度。一个价格档必须选择一个已审核项目交付,不能用“创业超市里什么都能做”替代具体项目卡。以下均为项目负责人当前内部口径,平台规则、资金和数据必须重新核验后才能进入产品。

候选载体 基本运作逻辑 收入与成本口径 额外投入/主要风险 进入产品前必须冻结
Temu全托管 选品-平台核价-采购备货-送平台仓-平台销售结算 收入按平台实际结算;扣采购、国内物流、仓储、退供、税费和资金占用 内部口述单店保证金及备货约3-5万元,仅作待核起点;核价、动销和回款均不保证 主体、店铺、选品、核价、仓储发货、退供、回款和售后
Temu半托管 客户自备商品与履约能力,可涉及国内直发或海外仓 销售回款扣货品、跨境物流、仓储、平台、退货、税费和汇率影响 物流、库存、海外合规和现金流要求通常更高,当前不设固定预算 目标市场、仓储履约、税务、知识产权、退货和汇率
抖音小店 从供应链选货-上架-内容/渠道获客-成交-履约售后 实际收入口径扣货品、平台、物流、投流、人工、退款售后和税费 店铺、资质、授权、保证金、投流和库存另列;原“29,800元/10店”口径与本产品档冲突 店铺来源与权属、资质、授权、选品、流量、履约、退款和违规
AI工具层 用于需求研究、选品辅助、内容初稿、数据整理和复盘 AI本身不是经营收入来源,价值体现在效率和质量 模型错误、数据泄露、版权和平台内容风险 工具清单、人工审核、数据权限、费用和禁用场景

必须拍板的冲突

抖店“29,800元/10家店”的旧口径与当前19,800元、69,800元服务档不是同一产品。必须决定其究竟是店铺资源、培训服务还是组合交付,并单独核验店铺来源、权属、资质和售后;冻结前不得混卖。

十、客户支付的五类钱必须分开

资金类别 用途 是否计入产品价格 账户与凭证 关键风险
课程费 认知课或三天课交付 合同/订单主体收款并开票 不得包装成项目入场费
服务/合作费 A-E合同约定的服务或合作交付 对公账户+合同+发票 不得与投资款混同
平台保证金 平台按规则冻结或收取 否,原则上客户直接向平台支付 平台账户和回执 不得模糊成我方保证金
经营周转金 货物、物流、投流、人工、退款、税费 否,单独预算和账户 客户自有或专项监管账户 不得承诺本金安全
第三方费用 执照、许可、软件、仓储、审计等 按合同列明 第三方合同/票据 关联关系和加价必须披露

十一、升级、抵扣与降级规则

  • 默认不自动抵扣。若决定抵扣,必须冻结适用SKU、金额、有效期、已交付成本、发票处理和退款计算方式。

  • 抵扣不等于退款,也不等于承诺后端项目准入;客户仍须通过适配、项目准入和合同审核。

  • A升B、B申请C时,先对原合同结案和已交付成本确认,再签新合同,不在聊天中口头改档。

  • 客户条件变化、平台规则变化或项目下架时,可以改为补条件、换验证项目或结案,但不得擅自挪用已付款。

  • 销售无权承诺赠送店铺、账号、流量、区域、分润、回购、延长周期或特殊退款。

十二、转介绍佣金不是产品权益

  • 客户购买课程或服务,不自动获得招商资格、代理资格或持续佣金权;需要另行签署直接推荐规则。

  • 只允许直接推荐,不按层级、团队人数或发展下线计酬,不设置入门费和多层返佣。

  • 推荐关系、有效客户定义、业绩基数、退款扣回、结算周期、税费、发票和终止必须书面冻结。

  • 佣金只能在客户实际付款、服务真实存在且超过约定退款核验节点后计算,不按意向金、虚假订单或未回款营业额结算。

  • 不得把转介绍收入描述为保证收益,也不得让学员借款购买产品以获取推荐资格。

十三、产品证据与验收统一规则

证据类别 课程产品 标准服务 机构合作
产品证据 课纲、讲师、资料样张、订单页 正式项目卡、交付清单、责任人 尽调报告、专项方案、治理文件
过程证据 到课、资料发送、作业记录 启动会、台账、复盘、阶段报告 会议纪要、里程碑、预算与审计记录
验收证据 结课和反馈记录 交付物确认、整改与结案单 双方授权代表签署的里程碑验收
经营证据 仅用于教学且说明口径 可以复盘但不作为保证结果 只按合同约定披露并经过审计/核验

验收边界

课程和服务验收看已承诺的课程、资料、辅导、流程和里程碑是否完成;营业额、利润、回本、客户数量、平台审批结果和区域复制结果不得作为默认保证。

十四、产品销售与交付交接

节点 销售必须交 交付必须确认 未满足时
报价前 客户标签、需求、预算、风险承受与产品编号 产品版本、产能、开始时间 不报价
签约前 标准报价、权益、不包含项、额外预算、风险揭示 交付清单、负责人、里程碑和验收表 不签约、不收款
收款后24小时 合同、付款、发票信息、额外承诺审批 建档、项目经理、启动资料和首次联系 升级负责人处理
启动会 不再新增口头权益 双方责任、资料、时间和风险再次确认 缺项登记,不直接开工
结案 不以续费替代结案 交付清单、遗留事项、售后期限和数据归档 整改后再签结案

十五、销售可说与绝对禁语

场景 允许表达 禁止表达
课程 帮助你建立判断框架、完成一次实操与测算 交小钱锁定赚钱机会、上完一定选到项目
A/B服务 按冻结清单协助完成启动或经营复盘 我们替你做、保证出单、多久回本
城市合作 申请共建城市经营流程和交付能力 交钱就是分公司、区域独家、总部保证客资
战略合作 完成尽调后按专项方案讨论 保底、固定分红、托管资金、躺着收钱
案例数据 说明主体、周期、字段、投入、成本和限制 只晒成交额当净利润、个案代表普遍结果

十六、四道产品上线闸门

闸门 责任角色 必须完成 放行证据
G1 产品 产品负责人 唯一SKU、价格、交付、不包含项、验收、售后 签字产品卡+版本号
G2 财务 财务负责人 成本、毛利、收款、开票、退款公式、对账 成本测算+财务签字
G3 法务合规 法务/外部律师 业务实质、合同、风险揭示、话术、数据隐私 审核意见+合同编号
G4 交付 交付负责人 人员、产能、排期、SOP、验收、客诉升级 产能表+交付签字

四签全部完成后,由项目负责人生成产品编号和生效日期。没有编号的产品不得进入直播主卡、私域课件、会场报价单、合同或收款系统。

十七、本轮建议冻结的关键决策

决策事项 建议口径 负责人最终决定 截止日期
认知课价格 优先冻结98元标准SKU;如保留68元,必须形成权益不同的独立SKU
三天课价格 980标准席与1980诊断席分开,二者都完成三天完整教学
A档真实项目 从已审项目清单中选择一个,不使用“创业超市全部项目”模糊交付
抖店旧口径 决定29,800元/10店究竟属于店铺资源、培训还是组合产品;未冻结前停用
B档服务产能 先核项目经理数量和单人最大客户数,再决定是否上线
C档城市范围 298,000只作为申请方案,区域、授权、分账和退出逐城冻结
D/E档 暂不进入销售菜单,完成专项法律财税结构后再评审
抵扣政策 默认不抵扣;若抵扣必须形成书面矩阵

十八、审批签字

审批角色 结论 签字 日期
项目负责人
产品负责人
财务负责人
法务/合规
交付负责人