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总入口与现行口径 · Word 原稿

02 从0到1建设总SOP

内部资料

本页用于徐州创业粉项目内部协作;对外使用前需复核版本、事实、授权与合规边界。

徐州创业粉项目从 0 到 1 建设总 SOP

阶段 0:项目拍板

负责人:创始人、项目负责人、财务、交付负责人、合规审核人。

必须完成:

  • 冻结三级产品名称、价格、权益、适用人群和不适用人群。

  • 冻结四类合作模式是否保留:就业协作、个人创业、城市合作、资金合作。

  • 冻结经营主体、收款账户、开票、合同、退款和升级抵扣政策。

  • 给每个后端档位指定交付负责人和最大承接量。

  • 对涉及保证金、备货款、利润分成、资金保底的方案逐项合规审查。

放行标准:所有关键决策有责任人、版本号、生效日期和签字记录。

阶段 1:产品工程

负责人:产品负责人、项目交付负责人、财务。

必须完成:

  • 68/98 元认知课形成课程大纲、预约规则、交付载体和退款说明。

  • 980/1,980 元训练营形成 3 天逐小时课表、讲师、场地、物料、作业和验收。

  • 五档后端产品分别形成一页产品卡、成本表、利润测算、合同、风险书和交付里程碑。

  • 建立产品版本表,旧版本明确作废,不允许销售人员口头改权益。

放行标准:陌生员工能根据产品卡准确说出“卖什么、给什么、谁适合、谁不适合、发生争议怎么办”。

阶段 2:证据工程

负责人:数据负责人、直营项目负责人、内容负责人、合规审核人。

四类素材逐项目收集:

  1. 经营数据截图。

  2. 数据验真视频。

  3. 到访和帮扶记录。

  4. 客户结果反馈。

每份素材必须登记:素材编号、项目、主体、日期、统计周期、原文件、数据口径、授权范围、脱敏状态、审核人和到期日。

放行标准:任何一张对外截图都能在 3 分钟内找到原始文件、口径说明和授权记录。

阶段 3:公域获客工程

负责人:运营、主播、助播、中控、评论区助理、投手。

必须完成:

  • 按现行产品重写四岗位逐字稿。

  • 准备 30 天短视频和官方号内容排期。

  • 配置抖音本地生活商品、门店验真、客服和售后信息。

  • 建立投流预算、止损线、日报和归因规则。

  • 完成不挂车彩排、敏感表达检查和异常中断演练。

放行标准:连续完成 3 场彩排,产品、价格、权益、退款和承接动作口径一致。

阶段 4:客资承接工程

负责人:客服主管、电话客服、微信承接、企微管理员。

必须完成:

  • 重写抖音私信、电话、个人微信和流失挽回逐字稿。

  • 统一客户标签、备注格式、跟进节点和转交规则。

  • 明确个人微信与企业微信的边界、权限、离职继承和资料访问。

  • 建立首联时效:成交后尽快触达;具体时限按排班和平台能力冻结。

  • 所有线索只在公司批准的系统或表单中流转。

放行标准:随机抽查 10 条模拟线索,订单核对、加微、建档、入群和跟进记录全部可追溯。

阶段 5:私域培育工程

负责人:私域负责人、社群运营、销售顾问、内容负责人。

必须完成:

  • 建立 14 天朋友圈和社群内容节奏。

  • 内容比例覆盖认知、过程、证据、答疑、风险和邀请,不连续刷屏。

  • 只使用真实、经授权的案例;案例同步披露必要投入和适用条件。

  • 建立客户分层:待交付、已交付、意向训练营、待考虑、不适合、售后。

  • 私域直播前完成名单、提醒、讲稿、客服和退款预案。

放行标准:客户能清楚知道训练营学什么、不能解决什么、价格、地点、时间和退改规则。

阶段 6:3 天线下训练营

负责人:总教练、主持人、讲师、桌长、会务、签约审核人。

建议结构:

  • 第 1 天:AI 与电商创业认知、项目全景、风险识别、个人资源盘点。

  • 第 2 天:选品、平台路径、经营算账、工具实操、真实项目拆解。

  • 第 3 天:个人行动方案、项目适配、一对一诊断、后端方案说明。

成交动作必须与教学动作分开。客户先完成测评和方案说明,再看合同、成本、风险和退出条件;高金额方案保留合理决策时间,不现场逼单。

放行标准:课表、签到、作业、测评、满意度、方案确认和签署证据完整。

阶段 7:后端成交与交付

负责人:项目顾问、合同审核人、财务、交付项目经理。

必须完成:

  • 用客户适配表确定可推荐方案,不适合的客户明确拒绝成交。

  • 合同前讲清付款性质、成本、收入来源、分润、数据权、账号权和退出机制。

  • 收款后建立唯一客户 ID、项目群、里程碑和交付台账。

  • 按周提供项目数据,异常、亏损、退款和延期及时书面告知。

  • 完成阶段验收后再进入下一节点,不以群里发资料代替交付。

放行标准:合同承诺、销售口径、财务收款和交付清单四者一致。

阶段 8:结果沉淀与转介绍

负责人:交付负责人、客户成功、内容负责人、财务。

必须完成:

  • 按实际经营周期复盘收入、全部成本、退款和利润。

  • 获得客户书面授权后,才制作见证内容。

  • 转介绍只针对直接推荐,佣金条件、金额、税务和支付时间书面确认。

  • 把高频问题、流失原因和交付问题反向更新产品和话术。

放行标准:案例可验真、佣金可对账、问题有整改负责人和期限。

每日经营最小看板

至少同时记录:投流、进房、停留、咨询、前端订单、退款、私信回复、电话接通、加微、入群、私域直播到场、训练营报名、线下到场、后端签约、回款、交付进度、客诉和净现金流。

不能只看直播成交额。每一层都应计算转化率、单客成本、退款率和实际毛利。